Dave Christensen: Wir müssen eine Kultur des Gewinnens aufbauen [INTERVIEW]

Im letzten Interview sprach der Cheftrainer der Panthers Wrocław – Dave Christensen über die sportlichen Aspekte seiner Arbeit. Diesmal haben wir ihn nach der organisatorischen Seite der Zusammenarbeit mit dem Breslauer Klub gefragt. Wie sieht die tägliche Kommunikation zwischen dem Trainerstab und dem Management und Eigentümer des Clubs aus? In welche Richtung entwickelt sich Panthers Wrocław? Und was ist der gemeinsame Nenner für die gesamte Organisation?

Filip Skalski: Warum haben Sie sich entschieden, zu Panthers Wrocław zu gehen? War das Funktionieren der Organisation einer der Gründe?

Dave Christensen: Ja, das Funktionieren der Organisation war der Hauptgrund. Die wichtigste Frage, bevor ich den Job annahm, war, dass ich sicherstellen wollte, dass wir mit unseren Zielen als Organisation und als Cheftrainer übereinstimmen. Das Ziel Nummer eins war es, eine Meisterschaft zu gewinnen. Ich war nicht daran interessiert, als Trainer nach Europa zu kommen, wenn ich nicht bei einer Organisation war, deren oberstes Ziel es war, eine Meisterschaft zu gewinnen. Es ist meine Hauptmotivation, war es immer und wird es immer sein. Und die Panthers waren auf derselben Seite wie ich. Wir setzen uns sehr dafür ein, sicherzustellen, dass wir vom Standpunkt der Unterstützung und des Eigentums aus alle Dinge an Ort und Stelle haben, die uns die Möglichkeit geben, die Dinge zu tun, die wir tun müssen, um die Kultur zu ändern und eine “Gewinn Kultur” aufzubauen. Alle hier sind sehr engagiert.

Wie war Ihr erstes Gespräch mit dem Besitzer des Clubs – Jacek Tarczyński? Was haben Sie besprochen?

Wir haben über unsere Vision gesprochen, was wir mit der Organisation erreichen wollen. Offensichtlich an der Spitze der Pyramide, ist die Meisterschaft. Ich sprach auch einige Bedenken an, die ich ansprechen musste, und einige Dinge, die wir brauchen würden, um so zu arbeiten, wie ich es möchte, und sie haben all diese Dinge sehr unterstützt. Es war ein sehr positives erstes gemeinsames Treffen. Das Aufregende war aus philosophischer Sicht, dass die Vision der Eigentümerschaft sehr gut zu meiner passte, was die Ziele der Organisation und den Plan anbelangt, eine Meisterschafts Organisation aufzubauen.

Ist der Eigentümer Ihrer Meinung nach am Funktionieren des Clubs beteiligt? Welche Bedeutung hat es für Sie?

Nun, der Eigentümer ist aus meiner Sicht sehr involviert. Er wird täglich über die Funktionsweise des Programms informiert. Es ist kein Mikromanagement, er vertraut mir, er hat mich eingestellt, um der Typ zu sein, der die Organisation leitet, von der Football Perspektive. Er ist sich über alles im Klaren, was wir tun, aber er ist sehr zurückhaltend, er vertraut mir, was ich sehr schätze.

Wie sieht die tägliche Zusammenarbeit auf der Linie Trainerstab - Management und Vereins Inhaber aus?

Wir kommunizieren täglich per WhatsApp, Zoom oder Messenger, wir nutzen alle Plattformen zur Kommunikation. Ich habe Leute, die noch in Polen sind und täglich im Büro arbeiten. Und dann sind andere Trainer noch nicht Vollzeit da, aber wir kommunizieren täglich. Unsere gesamte Arbeit befindet sich auf einem Laufwerk, auf das wir alle jederzeit zugreifen können, und alles, was geändert wurde, wird automatisch darauf heruntergeladen. Wir kommunizieren also täglich, ich würde sagen, 80 % der Dinge, die wir vor dem Saisonstart erledigen müssen, sind erledigt. Wir sind weit voraus, wo wir zu diesem Zeitpunkt sein müssen, um mit dem Trainingslager zu beginnen.

Erinnert Sie die Organisation und Struktur von Panthers Wrocław an das, was Sie in den Vereinigten Staaten erlebt haben?

Was ich getan habe, ist, ich habe modelliert, was wir hier tun, um Orten zu ähneln, an denen ich in der Vergangenheit gearbeitet habe und mit denen ich erfolgreich war. Wir behandeln dies als professionelle Organisation, führen unsere Organisation aber nicht wie die NFL. Wir haben nicht so viele Mitarbeiter, die arbeiten, daher ist unser Personal viel kleiner. Daher hat jeder Mann viel mehr Verantwortung und muss dafür sorgen, dass wir alle Dinge auf die Wege leiten, die wir brauchen, um erfolgreich zu sein. Aber strukturell und generell bis ins Detail ist alles sehr ähnlich, was ich in der Vergangenheit gemacht habe.

Gibt es etwas, das den Panthers noch fehlt? In welche Richtung soll sich die Organisation entwickeln?

Ich glaube nicht, dass die Organisation in irgendeinem Bereich mangelhaft ist. Mein Standpunkt, alles, worum ich gebeten habe, haben sie getan. Wie gesagt, alle hier sind sehr engagiert für das gemeinsame Ziel, das wir haben werden. Alles ist jetzt an Ort und Stelle. Wir werden die Kultur weiter verändern, und das braucht Zeit. Das bedeutet, Zeit mit den Spielern auf dem Übungsplatz zu verbringen und ihnen die Trainings Gewohnheiten beizubringen, die sie auf hohem Niveau brauchen. Das wird einige Zeit dauern. Es gibt nichts, was die Organisation dagegen tun kann, außer dass wir da rauskommen und sie coachen. Aber was alles andere angeht, was wir brauchen, denke ich, dass wir im Moment in ziemlich guter Verfassung sind. Während wir uns darauf vorbereiten, ins Trainingslager zu gehen, und wieder, ist es eine sehr engagierte Eigenverantwortung. Und ich bin sehr zufrieden mit der Unterstützung, die ich seit der Übernahme der Organisation erhalten habe.